Aktuelles

 

Professor Schweizer befindet sich im WS 26/27 im Forschungssemester und bietet daher keine Vorlesungen und Sprechstunde an.

 

Lehrveranstaltungen:

Vom Lehrstuhl werden im WiSe 2026/27 folgende Veranstaltungen angeboten:

  • Advanced Strategic Management Cases: Digitalization of (Financial) Services as a Compelling Challenge (2 SWS, Seminar)
  • Innovation and Change in the Digital Age I (3 SWS, Vorlesung mit Übung)
  • Innovation and Change in the Digital Age II (3 SWS, Vorlesung mit Übung)
  • Leadership Challenges: Negotiation, Mediation, and Conflict (3 SWS, Vorlesung mit Übung)
  • Organizational Resilience (2 SWS, Seminar)
  • Strategic Entrepreneurship (3 SWS, Vorlesung mit Übung)
  • System Theory and Organizational Transformation (3 SWS, Vorlesung mit Übung)

 

Abschlussarbeiten:

Die vom Lehrstuhl im WiSe 2026/27 angebotenen Themen für Bachelorarbeiten finden Sie hier und für Masterarbeiten hier.

 

Organisatorisches:

 

Neue Publikationen:

  • Schweizer, L. (in press), Teaching Corporate Social Responsibility to International MBA Students - Challenges and Recommendations (zusammen mit Eva Koscher) in: International Journal of Higher Education and Sustainability

  • Schweizer, L. (in press), How Alliance Portfolio Diversity Affects Cross-Border Acquisition Likelihood: The moderating role of geographic distance and business relatedness (zusammen mit Le Wang and Eva Koscher), in: European Journal of International Management

  • Schweizer, L. (in press), Strategic Success Drivers in Crowdfunding Campaigns: A Review (zusammen mit Christian Hüning und Sascha Hohen), in: Management Review Quarterly (MRQ), https://doi.org/10.1007/s11301-025-00544-2

  • Schweizer, L. (2025), Comparing labour cost retrenchment strategies: How investors react to flexible and rigid strategies of innovative firms, in: Long Range Planning, Vol. 58, Issue 3, https://doi.org/10.1016/j.lrp.2025.102509 (zusammen mit Daniel Ehnes und Cornelia Storz)

  • Schweizer, L. (2025), Long-Term Performance of Technology Acquisitions: The Role of Acquisition Program Diversity, Innovation and Alliance Portfolio Size – Evidence from the pharmaceutical industry, in: European Management Journal, Vol. 43, S. 154-168 (zusammen mit Le Wang und Eva Koscher)

  • Schweizer, L. (2024), Chinese Cross-Border Mergers and Acquisitions: How communication practices impact Integration outcomes, in: Thunderbird International Review, Vol. 66, Issue 1, 81–99. https://doi.org/10.1002/tie.22363  (zusammen mit Jean Wang))

  • Schweizer, L./Wang, L./ Koscher, E./Michaelis, B. (2023), Learning-based acquisition capability, M&A performance, and postacquisition integration strategy: A meta-analysis, in: Long Range Planning, Vol. 55, No. 6, Article 102212
  • Wang, J./Schweizer, L. (2023), Effects of human factors on knowledge sharing during Chinese cross-border M&A integration: A dual-case study, in: Advances in Mergers & Acquisitions, Vol. 22, S. 31-55
  • Schweizer, L./Wang, L./Koscher, E. (2023), Long-Term Performance of Technology Acquisitions: The Role of Acquisition Program Diversity, Innovation and Alliance Portfolio Size – Evidence from the pharmaceutical industry, erscheint in: European Management Journal (zusammen mit Le Wang und Eva Koscher)
  • Wang, J./Schweizer, L. (2023), Chinese Cross-Border Mergers and Acquisitions: How communication practices impact Integration outcomes, in: Thunderbird International Review, 1–19. https://doi.org/10.1002/tie.22363 

 

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