Am Lehrstuhl werden im WS 2024/25 folgende Veranstaltungen angeboten:

Advanced Management - 3 SWS, Vorlesung mit Übung

Corporate Development Strategies - 3 SWS, Vorlesung mit Übung

Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit – Aktuelle Debatten und Forschungsfelder mit Bezug zur betriebswirtschaftlichen Forschung - 2 SWS ¸Seminar (Blockveranstaltung)

Europäische Integration - 2 SWS , Seminar (Blockveranstaltung)

Innovation and Change in the Digital Age I - 3 SWS ¸ Vorlesung mit Übung

Innovation and Change in the Digital Age II - 3 SWS, Vorlesung mit Übung

Leadership Challenges: Negotiation, Mediation, and Conflict - 3 SWS, Vorlesung mit Übung   

Management 2 - 4 SWS, Vorlesung mit Übung

Strategic Entrepreneurship - 3 SWS¸ Vorlesung mit Übung

System Theory and Organizational Transformation - 3 SWS , Vorlesung mit Übung

Organisatorisches:

• Die 2. Klausureinsicht für die Module GDSM, ADMA und PMGT findet am 09.10.2024 von 10 bis 12 Uhr im Raum RuW 1.301 statt. Achtung: Denken Sie bitte daran, Ihre HRZ-Zugangsdaten zur Klausureinsicht mitzubringen, da Sie Ihren HRZ-Account benötigen, um sich an den PCs im Raum RuW 1.301 anzumelden.

Ab dem 1. September 2024 können Sie sich für eine Masterarbeit an der Professur für BWL, insbes. Strategisches Management für das WS 2024/25 bewerben. Spätester Termin zum Beginn der Bearbeitung Ihrer Masterarbeit ist der 15. November 2024.

Senden Sie uns zwischen den 1. und 30. September 2024 daher bitte folgende Unterlagen an Frau Petra Junge, Email: junge[at]marketing.uni-frankfurt[dot]de sowie in Kopie an koscher[at]wiwi.uni-frankfurt[dot]de.

- Motivationsschreiben mit Themenvorschlag (eigener Themenvorschlag oder Thema aus untenstehender Liste)

- Notenauszug QIS

- Lebenslauf

Sie können gerne einen eigenen Themenvorschlag einreichen. Dieser sollte jedoch zum Profil des Lehrstuhls passen. Von Lehrstuhlseite aus werden im WS 2024/25 die nachfolgenden Masterarbeitsthemen angeboten (Bearbeitung auf deutsch oder englisch):

1.     Top Management Team Diversity and Tax avoidance – An Emprirical Analysis

2.     Top Management Team Diversity and Corporate Social Responsibility – An Emprirical Analysis

3.     Top Management Team Diversity and M&A – An Emprirical Analysis

4.     Corporate Social Responsibility and Performance – The Role of CSR Reportings (Literature Review)

5.     Corporate Social Responsibility and Performance – A Meta-Analysis

6.     ESG Due Diligence in M&A-Transactions (literature review or emprirical analysis)

Neue Publikationen:

• Schweizer, L./Wang, L./ Koscher, E./Michaelis, B. (2023), Learning-based acquisition capability, M&A performance, and postacquisition integration strategy: A meta-analysis, in: Long Range Planning, Vol. 55, No. 6, Article 102212

• Wang, J./Schweizer, L. (2023), Effects of human factors on knowledge sharing during Chinese cross-border M&A integration: A dual-case study, in: Advances in Mergers & Acquisitions, Vol. 22, S. 31-55

• Schweizer, L./Wang, L./Koscher, E. (2023), Long-Term Performance of Technology Acquisitions: The Role of Acquisition Program Diversity, Innovation and Alliance Portfolio Size – Evidence from the pharmaceutical industry, erscheint in: European Management Journal (zusammen mit Le Wang und Eva Koscher)

• Wang, J./Schweizer, L. (2023), Chinese Cross-Border Mergers and Acquisitions: How communication practices impact Integration outcomes, in: Thunderbird International Review, 1–19. https://doi.org/10.1002/tie.22363